Drivkraftspyramiden – en metod för starkare partnerskap och samverkan

En ny start för partnerskapet

Vi var ett gäng som hade arbetat tillsammans ett tag, men vi kände att vi hade fastnat lite. Vissa saker gick bra, men andra aspekter av vårt partnerskap var osäkra. Det var då vi bestämde oss för att börja använda Drivkraftspyramiden regelbundet. Vi ville förstå varandras drivkrafter bättre och säkerställa att alla var på samma sida när det gällde våra gemensamma mål.

Vi började med att definiera varje aktörs drivkrafter, vilket innebar att vi tvingades sätta ord på vad som egentligen drev oss som individer och som organisationer. Det var både utmanande och upplysande. Det var lätt att tro att vi alla visste vad vi ville, men när vi satte oss ner och började prata öppet om våra mål och motiv, såg vi snabbt att det fanns en del skillnader. Något som kändes självklart för en av oss var helt enkelt inte lika tydligt för de andra.

Tilliten för partnerskapet växte – steg för steg

Inget är statiskt och även våra drivkrafter. Det är den stora fördelen med att använda metoden. Eftersom vi gjorde detta regelbundet – började tilliten växa. Varje gång vi gjorde övningen och reflekterade över våra drivkrafter, blev vi mer öppna och förstående för varandras perspektiv. Det var en känsla av att vi inte bara jobbade för vårt eget bästa utan för det gemensamma målet.

Rätt så snabbt kom vi på att vi behövde göra en tydlig åtskillnad mellan våra egna individuella drivkrafter och de drivkrafter som var specifika för våra organisationer. Först när vi verkligen hade koll på det, började vi kunna jobba effektivt med aktörernas drivkrafter snarare än att bara fokusera på individens. Det gjorde att vi kunde komma överens om vad som var viktigast för oss i partnerskapet.

Vad vi uppnådde

När vi började använda Drivkraftspyramiden på ett strukturerat sätt såg vi flera viktiga resultat. För det första fick vi en mycket bättre förståelse för varandras drivkrafter och hur vi kunde arbeta tillsammans för att uppnå gemensamma mål. Vi skapade en lista över mål som vi alla kunde ”skriva under på”. Plötsligt kände alla att vi var på samma sida, och vi visste exakt vad vi skulle fokusera på. När en part uppnådde sitt mål, firade vi alla. Då visste vi att vi var på rätt väg att uppnå de andra målen.

Det var också fascinerande att se hur vi genom övningen kunde identifiera skillnader och likheter mellan oss. Det här blev en ögonöppnare för oss, vi insåg att vi hade en hel del gemensamt, men också en del olikheter som vi behövde hantera på ett konstruktivt sätt. Och genom att få dessa insikter kunde vi börja adressera problem och hinder som tidigare inte synliggjordes utan fanns där som en blöt filt eller kändes omöjliga att lösa.

Låsningar och framsteg

En av de mest värdefulla sakerna som kom ur vårt arbete med Drivkraftspyramiden var att vi började identifiera låsningar i vårt samarbete. Vi såg på ett mycket tydligare sätt var vi fastnade och varför. Några av de här problemen hade vi inte ens känt till innan, men genom metoden kunde vi prata om dem på ett sätt som kändes konstruktivt.

Vi löste inte alla problem på en gång, men varje gång vi använde metoden, kom vi ett steg närmare att hitta lösningar. Det var som att vi byggde en stadig grund av tillit och öppenhet, och när det var dags att fatta viktiga beslut, var vi mycket mer samspelta än tidigare.

En långsiktig framgång

Nu, efter att ha använt Drivkraftspyramiden under en längre tid, ser jag vilken otrolig skillnad det har gjort. Partnerskapet har blivit starkare, och vi har lärt oss att hantera både våra gemensamma drivkrafter och våra organisationers individuella mål. Verktyget har inte bara hjälpt oss att förstå varandras perspektiv utan också att skapa en långsiktig strategi för samarbete.

För mig har det varit en ögonöppnare och en påminnelse om vikten av att återkomma till de grundläggande värderingarna och målen – särskilt när nya aktörer kommer in eller när det känns som om vi står inför en ny utmaning. Drivkraftspyramiden har verkligen blivit en oumbärlig del av vårt sätt att arbeta tillsammans.